La conferenza sul lavoro dei distributori del 2024

Un nuovo viaggio, un nuovo salto, pionieristico e alla ricerca di ulteriori successi

--Enterprise ha organizzato la Conferenza sul lavoro dei distributori del 2024

 

L'incontro è stato presieduto da Liu Ping, segretario del dipartimento vendite, partecipanti: 15 distributori autorizzati, con la leadership dell'azienda Hao, tecnologia, finanza, Mr. He, Mr. Xi, la produzione degli alti ministri, i ministri del post-vendita e il direttore del reparto vendite della sala, alla riunione hanno partecipato in totale più di 40 persone.

 

Innanzitutto il signor Liu, segretario dell'azienda, ha tenuto un discorso di benvenuto, nel quale ha accolto calorosamente gli ospiti provenienti da tutte le direzioni, che si sono riuniti all'inizio del nuovo anno, sfidando il freddo, per discutere la strategia di sviluppo in 2024. Durante l'incontro, i distributori sono stati informati del completamento degli obiettivi annuali per il 2023, che ammontavano a 120 milioni di yuan, sostenendo fortemente la realizzazione dell'obiettivo di vendita diMotori Simo. L'incontro ha elogiato le unità e gli individui avanzati nel 2023, ha rilasciato i certificati di autorizzazione dei distributori nel 2024 e ha stabilito l'obiettivo di 170 milioni nel 2024, con un tasso di crescita target del 10%.

 

 

 

   

Nella sessione interattiva, i rappresentanti dei distributori hanno condiviso i loro guadagni e le loro perdite nel lavoro del 2023, non solo l'arduo viaggio, ma anche i felici risultati, si sono rivolti all'azienda per far valere la necessità di sostenere e fornire sostegno alla politica, a Allo stesso tempo, i dirigenti hanno affermato che il raggiungimento dell’obiettivo annuale del 2024 è molto fiducioso e determinato.

 

Il direttore tecnico ha presentato lo sviluppo di nuovi prodotti dell'azienda e le modalità per promuovere i motori antideflagranti e i nuovi prodotti, proponendo una serie di metodi e requisiti, sottolineando che ilmotore a magnete permanenteè la futura direzione di sviluppo del settore.

 

I due controllori finanziari hanno analizzato e risposto agli alti costi di vendita dei motori, avanzati dai capi dei distributori, e hanno avanzato nuove esigenze su come accelerare la rotazione dei flussi di capitale.

 

Il signor Gao, il ministro del dipartimento di produzione, si è impegnato su come migliorare il tasso di adattamento dei motori per soddisfare la tempestività di consegna dei clienti, e il signor Guan, il ministro responsabile del servizio post-vendita, ha spiegato e proporre misure di miglioramento per i problemi che spesso si verificano nel processo di visita ai clienti.

 

Il direttore Zhao, responsabile del supporto al progetto, ha sottolineato gli aspetti a cui prestare attenzione nel processo di candidatura e ha condiviso alcuni suggerimenti su come migliorare la percentuale di vincita; Il direttore Pu, responsabile dell'impianto elettrico, ha condiviso alcuni casi pratici sulle carenze nella vendita degli armadi di distribuzione e su come convincere gli utenti ad adottare gli armadi di distribuzione Simo.

 

Al termine dell'incontro, il segretario del partito dell'azienda, il signor Hao, ha tenuto un discorso importante.

 

 

Innanzitutto, ha analizzato i cambiamenti dinamici nello sviluppo dell'industria automobilistica e l'attuale posizione di Simo Motor nel settore, e ha sottolineato che dobbiamo avere una visione d'insieme nel fare affari, indipendentemente dalle vendite dirette dell'azienda. team o i distributori, dobbiamo mantenere un alto grado di coerenza con il mondo esterno, non solo per regolamentare i propri comportamenti di vendita, ma anche per salvaguardare l’immagine complessiva del marchio Simo. Ha elaborato sul rapporto tra la sede centrale e i distributori e il modello di vendita di alcune questioni relative al rapporto tra le due parti per una nuova interpretazione, le due parti non sono solo il rapporto di domanda e offerta, ma anche una sorta di cooperazione vantaggiosa per tutti, il grande fiume ha un piccolo fiume può essere pieno di dipendenza dalla coesistenza del rapporto tra le due parti deve essere stabilito con un alto grado di fiducia reciproca nel rapporto tra le due parti, cooperazione e fiducia reciproca in il lavoro per fare cose, per fare grandi cose.

 

Ha chiesto ai proprietari dei distributori di acquisire una forte fiducia nel raggiungimento completo dell’obiettivo del 2024, di sostenersi a vicenda e andare avanti insieme.

 

Il signor Hao ha infine presentato l'iniziativa, invitando tutti a lavorare insieme e a compiere sforzi insieme, non esiste difficoltà che non possa essere superata, non esiste nemico che non possa essere sconfitto e non esiste missione che non possa essere portata a termine .

 

Di fronte al nuovo viaggio e al nuovo salto, tutto il personale deve andare avanti e creare nuovi risultati per la piena realizzazione dei compiti target nel 2024.